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任正非:做容千万家的天下英雄!

时间:2020-11-18 10:28:07 来源:观察之声 浏览次数:54 我来说两句(0) 字号: T T

任正非:做容千万家的天下英雄!

荣耀终于离开华为的主航道,开始单飞。

华为发表声明说:“在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻,为让荣耀渠道和供应商能够得以延续,华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产,收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。……祝福独立后的荣耀与股东、合作伙伴和员工一道,踏上新荣耀之路,持续为消费者创造价值,创造一个属于年轻人的智慧新世界!”

任正非:做容千万家的天下英雄!

荣耀是华为手机的“双犄角”之一,华为品牌走高端市场,荣耀面向年轻人市场,守的是“喜马拉雅山北坡”。没有这条防线之后的华为,会怎样?没有华为之后的荣耀,会怎样?智信新,自信心!不管未来怎样,我们还是祝福荣耀踏上新的征程。

今天无意讲述荣耀的故事,而是这件事让笔者想起华为手机自有品牌的起步。2010年12月3日华为CEO任正非与终端骨干员工的那次座谈会是华为手机的“遵义会议”,在会上任正非没有要求“华为”作为手机的唯一品牌,因为他相信一个观点,即“允许异见,就是战略储备”;同时,任正非表示,做事要霸气,做人要谦卑!华为因此全面放弃运营商的白牌机,转向自有双品牌,才得以让我们领略今天华为、荣耀双品牌的杰作。

今天分享任正非的一篇讲话,体会任正非的开放心态和管理逻辑。

开放、合作、自我批判

做容千万家的天下英雄

任正非

在云计算领域你只要不想称霸,你的道路就是灭亡;做事要充满霸气,做人一定要谦卑。

恨你们没有霸气,有霸气的人又太张扬。世界上伟大就伟大在既有霸气还不张扬。我们说“林志玲很美”其实就是告诉你们我们高层领导意志已经统一了,我们再怎么让步美国的竞争对手也不会饶了我们的,他太自私了,不如与他竞争。华为为什么不可以很美,当然我们不是天生的,后天要多努力。

在云的道路上,核心网要从封闭走向开放,容千万家你就是天下的英雄,多批判自己,你们才能领导世界。

你们现在做云计算项目,平台上要赶超思科,应用上要赶超谷歌。云这个东西,你们今天也不要吹牛,说云、管、端就是清晰的?它可能不依人们预料的那样发展。我们一定要广开言路,要在公司中培养一个敢于反对我们的力量,就是你们云队伍里面杀出来一批敢于创新的员工,就像“苹果皮”一样。

华为公司在未来的云里面不知道会冒出来多少你看不见的领袖,别打击,说不定这个人就是梵高,说不定就是贝多芬,怎么能说清楚呢?QQ是我们在新能源扔掉的即时通信,我们不要,扔掉的一个东西让腾讯做得这么大。我们为什么不能容忍跟我们不能走在一条道上的人呢?我们正在走在大路上,要充满信心,为什么在小路上走的人我们就不能容忍?谁说小路不能走成大路呢?我就说你们心中要有霸气,当你想称霸这个世界的时候就要能够容得下各种人,各种思想。你想要做霸主就要容得下天下可容纳的东西。你们要容忍在核心网里面能够出现异类人。希望核心网能真正出来蓝军,真正出来不同意你们观点的人。

蓝军存在于方方面面,内部的任何方面都有蓝军,蓝军不是一个上层组织,下层就没有了。在你的思想里面也是红蓝对决的,我认为人的一生中从来都是红蓝对决的。我的一生中反对我自己的意愿,大过我自己想做的事情,就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。我认为蓝军是存在于任何领域、任何流程,任何时间空间都有红蓝对决。如果有组织出现了反对力量,我比较乐意容忍。所以要团结一切可以团结的人,共同打天下,包括不同意见的人。进来以后就组成反对联盟都没有关系,他们只要是技术上的反对,只要他们不是挑拨离间、歪门斜道,要允许技术上的反对。百花齐放、百家争鸣,让人的聪明才智真正发挥出来。那些踏踏实实做平台的人,他们随着流程晋升很快,也不吃亏。这样既有严肃又有活泼,多么可爱的一支队伍啊。你看心声社区搞得多好,百花齐放、百家争鸣,你骂公司照样照登不误,公司根本不会去查哪个人骂公司,何苦做这个事情呢?他们开始百家争鸣,我们也就睁一只眼闭一只眼。

我一直在讲这个问题,未来云怎么样谁都不知道,你怎么知道你走的就是条正确的道路呢?当年定的鲜花必须插在牛粪上,是我们自己曾经有教训,盲目地学习与跟随西方公司,我们指望从天上掉个林妹妹,下不来,连不上,不知道怎么用,一直到林妹妹变成老太太了,全做好了,可以接进来了,才开始用,那林妹妹没价值了,老了。现在我就说从牛粪上生出鲜花来,与电信就贴近,做一朵云马上卖一朵云,逐步形成七彩云霞。全世界都是从互联网往云这边走,唯一我们一家从电信往云那边走的,谁胜谁负呢?我没有说人家不正确,走到一定程度,我也要重新认识自己,不能认为自己就是对的,认为自己找到了一条马克思主义真理。我们今天的真理也是可以被修正的。从核心网尽快地走向云,很快就出来了,马上就可以用了。我们做了一片云,贴到了中国移动的管道上,贴到了电信的管道上,我们就用了,我们没有做很多片云。如果我们要从天上掉下来个林妹妹,我们光一片两片云怎么能够活下来?所以我们走的过程中,不能证明我们这条路一定是绝对正确的,但是我们从这里起步了,起步就要走向更加开放更加兼容,本来这条路是不正确的,结果因为我们开放兼容之后,反而我们这条路是正确的,因为我们这条路已经不是我们想象的那条狭路了,这条路已经异化了。所以你要称霸世界,不能只认死理,你那是僵化。所以说要开放,我要有很多解决方案小组、蓝军研究对手的平台,然后在我们内部产生头脑风暴,互相吵互相喊,喊完以后他的东西未必采用,其实它已经深入在你的脑袋里。郑宝用一个最大的优点,就是跟你胡搅蛮缠,其实你讲的东西他全听明白了,全听进去了,他还是跟你胡搅蛮缠,回去以后他做的就是你那个东西。我们现在各抒己见没有问题,就是人家的东西要渗透到你的脑袋里去。

我现在讲的是要再往前走一步,别人推翻你的观点,你都要容忍。你现在可以坚持,我们走大路让小路接进来,你怎么会知道小路以后不会变得比你还大呢?当小路变大的时候你们要有心态能承认它,因为你们是领袖,你们不是专家。不要总把自己当专家,好像你的儿子改了姓一样,改了姓,DNA还是你的,不要有那么狭隘的心胸,容千万家你就是天下的英雄。

说了这么多就是说我们心胸要开阔,一定要打开这个门窗。核心网的核心就是你们核得很封闭,你们很能耐,但只是你们自己很能耐。如果你们一个人加十个人的能耐,那这个世界还得了,你们就五万个研发人员了,五千人一个人加十个人,人人都升了小官,人人饱和配股都长了,人人工资级别都长了,我管十个人,伍长怎么还能不叫长吗?那你们不就是千夫长了吗?千夫长在秦国就是最大的官了,领一千个兵还得了,你何乐而不为?一个人团结越多的人,一个人才能做大事。核心网就要从今天的封闭走向开放,要敢于开放,我们公司所有战略都是在网上公布的,为什么我们敢公布?跟你们讲讲这个观点。

我们要做好云平台,云业务。我们很有钱,我们允许第二平台、第三平台的出现。因为你不知道今天搭建的平台是不是最优秀、最先进的平台、是效益最高的平台,你不敢说。允许异见,就是战略储备。这个云平台的前进过程中我们是强调了鲜花要插在牛粪上,离开了传统网络,我们的云就不能生存。但我们基于电信网络这个东西做云平台,云马上就可以用。容易促成它的成熟。

信息网络的未来其实就简单化到两个东西,一个是管道一个是云。未来管道的直径至少是太平洋,绝对不是黄河长江,在你们的概念中还停留在黄河长江上,这么大水流就行了,最多是洪峰。我认为不是洪峰,我认为是电影《2012》。要看看这就是想像不到的信息网络的未来。所以说“云水谣”,我们认为管道里流的是水,天上飘的是云,水是比较有固定形状、有稳定的流动,有严格的程序与代码,而云是飘渺的,时有时无的,变幻多端的。我们打造的电信管道的平台是要有稳定的水流量的,水是不可压缩的,有合理的管理。但是云在天上千变万化,刚才还在雷鸣电闪,突然没有了,变成五彩云霞了。怎么适应未来新世界,我认为华为是不适应的,因为华为绝大多数的人是修万里长城的,踏踏实实做事华为很合适,但是做云华为不合适,你们用过去修万里长城的办法,修完了导弹一来,长城就没有用了。

华为公司这么多年来最大的问题就是不容忍歪门斜道的人,因为我们砌万里长城砌得太长了,我们只容纳修长城的人,就不容忍天上飘来飘去的几朵云。我们要用宽广的心胸容得下这个世界,容得下这个世界,世界才能容你,容得你只要在这个世界赚一点点小钱你花都花不完。所以我在你们云这个团队多讲一点话。你们要能多批判自己,你们才能领导世界。

以我为主,加强开发,以人为主,我愿意积极合作;我保持“深淘滩,低作堰”的态度,多栽花少栽刺,朋友遍天下。

合作联盟我们要努力向思科学习,我们允许你成长,成长到一定程度我买过来也行,合作也行,什么方式都可以考虑。

我们还是深淘滩,低作堰,就是我们不想赚很多的钱,但是我们也不能老是亏钱。低作堰嘛,我们有薄薄的利润,多余的水留给了客户与供应链。这样我就能保持生存能力,你只要活到最后你一定是最厉害,因为你每次合作的时候都要跟强手竞争,留着活下来的都是蛟龙。活下来你们之间还要竞争,所以活下来不是那么容易的。以我为主,加强开发,以人为主,我愿意积极合作,我保持深淘滩,低作堰的态度。

结束语:挺好的,你们干得不错。我们千万不要固步自封,天外有天,楼外有楼,谁也预料不到世界云是什么样子。内部、外部就是要心胸放开。不要想到我、我、我,要想到地球、地球,你就在地球中,你要想到你将来对地球有贡献你就感到很光荣就行了。

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